足球似乎永远也无法在商业化运作上与NBA相比。在NBA中，球迷可以在一个巨大的商业生态圈中畅所欲言，观赛、购物及和球员互动，尽情享受篮球的魅力。但即使是足球世界杯这样的全球性盛事，也难以超越NBA带来的商业效益和影响力。

1、足球的商业化程度仍有限

相对于NBA的专业化管理，足球的商业化程度仍然有限。足球领域没有建立起一个完整的产业链，在商业开发及球员管理方面缺乏先进的经验。

此外，在足球的商业生态中，欧洲的四大联赛大多数实行的是协会制度，选手留用与转会管理等方面都是由地方足协负责，造成了管理上的纷乱和制度的不统一。这导致足球的商业化运作难以得到有效的推动和实现，大型的商业活动依然难以实现。

2、传统足球文化不易改变

NBA可以进行个性化的品牌推广，而足球则一直坚持球员代表球队的传统。在足球的商业推广方面，传统的球队代表理念占据了主导地位，未能给球队个人品牌的发展提供空间。

另一方面，足球比赛过程中的一些传统惯例固化，媒体报道、球衣、商业品牌等方面的规定和限制远远多于NBA。这些规定的实施，也使得足球的商业化拓展受到了较大的限制。

3、足球并不适合NBA的商业模式

NBA的商业模式基于快速赛制，连胜连败的传播效果，快刀斩乱麻的交易模式等，面向全球快节奏的娱乐消费市场，这与足球有着很大的区别。足球比赛时间长，无法吸引到短时间内快速消费的顾客。此外，足球比赛成绩的影响因素多，拥有一个优秀的赛季，需要从备战、选手管理、赛制甚至是天气等方面进行全方位的考虑和规划，而短期内的连胜连败更多地依赖于运气和偶然性。

4、足球商业化需要突破

足球产业线条不够清晰，商业化效益不尽如人意，突破口就应该在改变已有的模式、规定和惯例上。足球需要全球化的思维、全方位的推广和交流。此外，一些新的商业模式，如球家俱乐部和足球训练营，已经开始在国内的社会发展中崭露头角，有可能成为未来足球发展中的亮点。

5、足球与NBA需要互相借鉴

足球和NBA之间需要进行经验和文化的互相借鉴。足球需要结合NBA的经验和先进管理形式，通过科学技术、先进管理、降低队员管理成本等方面提高商业效益。此外，足球球员和球迷的个性化管理、多元化的活动等都可以学习NBA的先进经验，在赛场外也提高足球的知名度。

总之，对于足球来说，不应盲目模仿NBA的成功模式，而应该结合自身的特点和文化，寻找符合现代化足球经营的商业化运作模式，实现足球从体育竞技向全球的社会和经济活动的转化。